河北港口集团有限公司 - 河北港口集团检测技术公司党支部深化“两学一做”活动真学上下功夫 实做上求效果

    河北港口集团检测技术公司党支部把查找解决问题作为深化“两学一做”活动,推进公司各项工作顺利进行的重要实践。与公司党员干部思想实际紧密结合,与公司阶段性主要工作任务紧密结合,与公司发展建设紧密结合。活动针对性强,效果明显。活动汇聚的正能量为公司圆满完成各项工作任务,构建和谐工作环境和经营环境,提供了坚强的思想保证、政治保证、组织保证。

    排难点、化焦点、解疑点。进入暑期以来,检测技术公司因行业特点,检测业务量增大且急需检测的项目多,与公司初建人员配备相对不足的困难凸显;公司内部实施管理机制和分配方式改革,导致员工思想上存在不同程度的模糊认识;按照省国资委和河北港口集团要求实施的员工持股工作进入倒计时,时间紧、任务重。公司党支部以“两学一做”活动为契机,突出针对性,直面问题的难点和焦点。

    带着问题真学。把坚定党员干部理想信念,作为深化“两学一做”活动的首要任务。公司党支部在认真分析部分党员干部因“四个意识”不牢,“四个自信”不强,导致思想信念不坚定思想问题的基础上,以党组织中心组学习为平台,组织党员干部学习党章、党规,学习习近平总书记系列讲话,开展“不忘初心、坚定理想信念”系列党课教育。使党员干部坚定理想信念,增强“四个意识”,提振“四个自信”的同时,统一了干事创业的思想,提高了对员工持股工作重要性的认识,激发了做好员工持股工作的主动性和积极性,凝聚了创省一流检测企业的力量和信心。

    找准问题立改。把改革不适应公司发展建设的管理机构和分配方式,作为深化“两学一做”活动的重要实践。公司党支部针对管理机构设置、人员配备与公司发展不相适应所显现出的管理方式、人员不足等问题,在充分调研、科学分析论证的基础上,确立了机构设置、人员配备与公司发展建设相一致的工作思路。立改立行,将公司原质管部改为企管部,技术部和计量事业部合并为机电事业部,检测部一线员工计时改为计件分配。改后三个月的实践表明:管理科学化程度提高,经营实效性增强。如机电事业部把技术研发、现场实践、用户需求融为一体,既增强了技术产品研发制造的实用性,又提高了服务效率和质量。机电事业部自主研发制造的皮带秤样机已在九公司生产线安装完毕,进入检测校验阶段。又如收入分配方式改后的检测部一线员工收入明显提高,既解决了人员配备不足的问题,又在确保员工人身安全的同时,圆满完成了河北港口集团内外18个单位近9000个检测点的防雷装置检测任务。

    推进公司发展求新。把创新发展思路、创新管理方式、创新经营策略作为深化“两学一做”活动,推进公司走科技型、专业化和市场化发展路径的不竭动力。公司党支部班子成员牢固树立“四个意识”,不断提振“四个自信”的同时,以共产党员的使命感和担当精神,创新思维,突破初创企业、行业公司常规发展建设的思维局限,以思想认识上的新突破,谋划公司发展,立足当前,着眼长远。从战略高度把握公司发展方向,确立了以河北港口集团为依托,做强检测主业,拓展维修服务业,开发设备制造业,创建科技型公司的发展方向和目标。按照这个方向和目标,检测技术有限公司已相继获得河北省质监局、安监局、气象局颁发的各类检测资质多项;以汽车衡校验皮带秤、轨道衡维保、和校准等技术含量高的服务项目得到秦港股份公司相关单位的认可。(倪运时 文殊)

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